鋰離子電池制造設備公司技術(shù)如何突破才能生存下去? 近幾年，鋰離子電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓我國鋰電設備公司生存艱辛的局面有太多改觀。雖然我國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設備的應用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進口日韓設備所占據(jù)。而數(shù)千家設備公司不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

鋰離子電池制造設備公司技術(shù)如何突破才能生存下去?

鋰電設備市場的競爭，馬太效應持續(xù)發(fā)揮用途。未來趨勢明顯，領(lǐng)頭的鋰離子電池公司選擇跟規(guī)模大的鋰電設備公司合作，生產(chǎn)更多消費者認可的產(chǎn)品，降成本，降價格，最后讓中小型鋰離子電池設備公司生存岌岌可危。假如在設備公司價格成本一時半會降不下去，付款方式會先行，因為錢是有利息的，某種程度上設備公司提前給鋰離子電池廠承擔風險。

鋰離子電池制造設備公司要想擺脫資金壓榨，提升競爭優(yōu)勢，還是要在設備技術(shù)方面下功夫，一方面縮短出貨周期，壓縮庫存，另一方面降成本，設備優(yōu)化。鋰離子電池廠家認為，重要有以下三個方面。

1、功能模塊集成化

將鋰離子電池的前段、中段、后段制造工序設備功能，做成一體機設備，來減少設備多余的物料成本，提高生產(chǎn)效率。例如推出輥分一體機、涂輥分一體機、切疊一體機、制片卷繞一體機等一體化設備。減少工序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工藝簡單，動作節(jié)拍少，整體設備的穩(wěn)定性才會好。

2、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低公司的交易成本

經(jīng)濟學諾貝爾獎得主科斯曾說過，公司的誕生是降低市場交易成本。那公司之間的兼并收購，某種程度就是踐行此理念。動力鋰電池市場份額往CATL、比亞迪等主流公司集中，擴產(chǎn)也是主流動力鋰電池公司。

因此那些客戶不是主流公司的鋰電設備公司，市場會被擠壓。設備公司之間的橫向整合將加速，如科恒收購誠捷智能及譽臣自動化等。

3、技術(shù)突破領(lǐng)先，主導電池工藝生產(chǎn)

隨著資本熱潮的理性回歸，對設備公司的技術(shù)實力要求會更高。假如鋰電設備公司，能抓住制造工藝，技術(shù)上實現(xiàn)突破，幫助電池公司降成本，主導電池工藝制定，生存下去必定不難。鋰離子電池設備行業(yè)要想發(fā)展壯大，尤其是從研發(fā)到售后運維，都要精兵簡政，提高效率，真正地幫助電池公司解決生產(chǎn)問題。

近兩年因為鋰離子電池對設備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小公司還能有存活的空間。3-5年后，競爭將更加慘烈，屆時，行業(yè)必將大洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的公司必定會淘汰。國內(nèi)設備公司應該重視專業(yè)細分市場。目前國內(nèi)設備行業(yè)的公司要做大做強，公司自身的定位和產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國外設備的夾擊中突圍。

目前國內(nèi)鋰離子電池設備使用現(xiàn)狀還是有很大提升空間。未來鋰離子電池裝備發(fā)展重要有三個趨勢，第一個趨勢是設備小型化、換型快捷以適應電池市場需求的多樣化。第二個趨勢是智能化、集成化水平要求高，模塊化設計、人機界面操作靈活、換型參數(shù)設定邊界。第三個趨勢是可靠性要求高，成熟實用。這些，都要求國產(chǎn)設備公司必須重視自主創(chuàng)新、重視研發(fā)，這才是公司沖出重圍的出路和未來。

總結(jié)：在鋰電設備領(lǐng)域，強者恒強的局面開始顯現(xiàn)，中小公司的盈利生存空間被進一步擠壓。中小設備公司在行業(yè)洗牌整合的大潮前，勢單力薄，要想夾縫求生，設備公司要對當前行業(yè)內(nèi)的潛在合作客戶進行深入細致的調(diào)研，并進行詳細分類，從而確定合理的付款方式。

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